Author name: Marcos

Você já se viu diante daquele momento crítico do ano em que precisa decidir como distribuir o orçamento de remuneração da sua equipe? Cada escolha parece um dilema entre reconhecer o desempenho excepcional, promover talentos promissores ou corrigir distorções salariais acumuladas ao longo do tempo. Definir o orçamento de remuneração vai muito além de aplicar

Você sabia que 73% dos profissionais brasileiros consideram deixar seus empregos devido à percepção de injustiça na remuneração? Enquanto isso, empresas que investem genuinamente em práticas meritocráticas sustentáveis apresentam 40% menos rotatividade e 25% maior produtividade. Esses números não são coincidência – eles revelam uma verdade fundamental que muitas organizações ainda resistem em aceitar. Vivemos

No cenário corporativo atual, marcado por mudanças velozes e uma intensa busca por talentos, as trilhas de carreira ganharam (e com razão!) protagonismo. A pergunta que ecoa nas empresas não é mais “qual cargo você ocupa?”, mas sim “qual valor você agrega e para onde você quer ir?”. A lógica tradicional de gestão de pessoas

Se você acompanha o Blog da Equilibrium, sabe que temos falado muito sobre transparência salarial por aqui. No nosso último artigo, entramos no assunto já esclarecendo o que é e – principalmente – o que não é transparência salarial, acabamos com alguns mitos comuns e ainda apresentamos os primeiros passos para iniciar nessa jornada. Agora,

Você já se deparou com aquela situação desconfortável em que um colaborador questiona por que fulano ganha mais, mesmo tendo responsabilidades similares? Ou já perdeu um candidato promissor porque ele descobriu, após várias etapas do processo seletivo, que o salário oferecido estava muito abaixo de suas expectativas? Situações como essas mostram como a falta de

Mesmo com o foco crescente em diversidade, inclusão e transparência, muitos negócios ainda enfrentam grandes desafios para corrigir desigualdades salariais. A persistência dos gaps de remuneração e das ações judiciais por equiparação revela um ponto crucial — e muitas vezes negligenciado — da gestão de pessoas: a remuneração com foco em equidade. Com a inflação