Um plano de cargos e salários é essencial para organizar e controlar questões referentes aos funcionários e seus devidos pagamentos. Além de que, com o plano, cada colaborador consegue entender melhor qual a sua função dentro da empresa, além de receber um salário justo pelas tarefas que executa.
Existem uma série de benefícios que o plano pode trazer para empresa, porém um plano mal executado pode gerar mais dor de cabeça. Nesse artigo, separamos alguns dos erros mais comuns das empresas na hora de implantar o plano de cargos e salários.
1 – Subestimar a importância da construção do plano de cargos e salários
Muitas empresas tendem a subestimar a importância de um plano de cargos e salários bem estruturado. Algumas vezes elas produzem algo bem simples, uma tabela baseada em uma breve pesquisa da situação atual do mercado ou cria níveis salariais orientados por uma carreira definida por tempo de empresa, sem considerar as competências e resultados dos colaboradores.
Uma definição de cargos muito básica, subestimando as necessidades de cada cargo pode gerar uma frustração tantos no colaboradores quanto na empresa, já que nenhuma das partes sabe ao certo o que esperar do outro, principalmente quando as funções não estão bem definidas e as pessoas não conseguem enxergar uma carreira dentro daquela organização.
2 – Falhar na comunicação e engajamento das pessoas
Parte de uma implantação bem sucedida de plano de cargos e salários é que todos os setores da empresa estejam engajados, principalmente os líderes. São eles os responsáveis por passar a mensagem do Rh para os outros colaboradores e também são eles que avaliam os colaboradores de sua equipe.
É necessário que todas as informações sejam passadas de forma clara, principalmente o que deve ser feito para alcançar uma promoção. Também precisa estar bem explícitas as atribuições de cada cargo, para que cada pessoa saiba o que é esperado dela.
Atualização do plano deve ser constante principalmente quando se trata de novas contratações no período do onboarding.
3 – Falta de alinha entre a estrutura de cargos e os salários
Não basta definir o salário somente com base na nomenclatura de cargo e uma análise básica no que o mercado está oferecendo para os profissionais do mesmo cargo. É preciso entender detalhadamente as reais atribuições de cada e as qualificações necessárias para ocupá-lo.
O mercado é apenas uma referência para uma atividade similar, nem sempre na sua empresa um cargo com mesma nomenclatura que de outra vai exercer as mesma atividades. Então é fundamental entender a estrutura e as necessidades da sua empresa antes de qualquer coisa.
É preciso ter uma estrutura bem construída, criar um organograma bem definido, para que a definição de salários seja justa tanto para empresa, quanto para o colaborador.
Criar e implantar um plano de cargos e salários não é um bicho de sete cabeças, entretanto é necessário um olhar profissional para que esse trabalho traga os resultados necessários.